参观“华润三九”与“广州医药集团”学习交流会成功召开
发布时间：2015-04-08 | 浏览：4410
师夷长技以自强
4月7日上午，公司召集于3月17日前往广州医药集团及华润三九参观的各营销、研发、生产、行政四大中心中高层管理团队在5楼会议室召开交流学习大会，公司董事长姚厂发，总经理罗战彪，监事会主席张劲翼，副总经理刘维华、周天武等领导出席。
会议现场
此次大会旨在让各营销、研发、生产、行政四大中心中高层管理团队通过交流学习，借鉴别人的长处及优点，改善我们自身的不足，强化经营管理，以期待能让公司更加长足稳健的发展。
会议第一项议程为各领导分享参观心得。
在此次前往广州参观的途中，几乎所有人都被广药的规模和管理所惊叹。既惊叹于广州医药集团的细节服务、也惊叹于华润三九的可视化管理。
从生产层面来看，华润能够做到工厂车间及办公区域的一尘不染、车间卫生的管理规范化、办公区域的整洁化及生产设备的定期维护。对比我们自身，显然我们还有诸多不足之处。副总经理刘维华、质量部总监张寿学、周熙厂长及申映波厂长对此提出了五点改善方法。第一，增加看板的管理制度。即将工作区域及工作内容展示在看板上，由大家共同监督。并在月底以KPI的形式呈现。第二，关于安全操作的学习及培训，必须由专门的负责人监管，达到有培训必须有效果。第三，5S管理[5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）]的推进及规范。第四，设备使用及维护的登记和考核。第五，产品的规模和标准化生产。
从研发角度来看，“999感冒灵颗粒”并非独家品种，但却能做到20亿的销售额，这与华润三九的产品研发密不可分。研发部总监刘莉、经理张仕林就产品的研发阶段提出三了个方面的改善方法。第一，研发资源的整合及再利用。第二，在医药公司，产品首当其冲作为第一重要物，因此，必须保证充足的研发资金。第三，设备设施的完善和规范。
段总发表讲话
在营销方面，段总就目前公司的状况做了几点分析。第一，管理粗糙。第二，新想法、新思路多，但执行能力和论证能力不能与之匹配。第三，涉猎面宽但不精。对此，段总提出了“改善即改革，改革须革心”的声音。
胡总发表讲话
在行政方面，人力行政总监胡嘉凌表示，对比华润和广药的管理模式，我们确实还存在着许多不足。但在今后的工作中会逐一改善。第一，加强员工的培训和岗前教育。第二，尽量做到人尽其才，最大限度的使员工发挥自己的长处。第三，加强公司的文化、产品展示。第四，增强员工的素养，并给与其展示风采的平台，让员工真正感受到快乐工作。
罗总发表讲话
公司总经理罗战彪也在肯定我们自身成绩的同时，也不否定问题的存在。罗总将此次广州的参观交流用3个生动形象的词语来概括。即“照镜子、洗洗澡和做手术。”通过参观别人来反省自身的问题所在，并加以整改和改革。另外，罗总还对公司各位提出了“三不一当”的做事准则。“三不”即不做评论家、不当群众演员、不贴猪皮脸。“一当”就是当好老黄牛。只有少说多做，切实把公司当做自己的事业，并为其付出坚持不懈的努力，公司才能更好更快的向前发展。
姚总发表讲话
最后，姚总就近日公司所发生的事情在会上做了提及，姚总表示，对于公司目前的管理制度和做事准则，他替在座的各位感到非常汗颜。同时也对公司管理层的不作为表示痛心。对此，姚总向公司各人员提出了七点工作要求：
第一，责任。责任是保证的基础，是实现目标的动力。
第二，担当。只有敢于承担，方可解决问题。
第三，细节。细节决定成败。
第四，流程。流程是保障工艺和完成目标的关键。强化流程，即是对工作程序的加深记忆。试问如若每个车间外都有专人帮助流程的记忆加深，那我们的生产事故是不是就能少一些呢？
第五，现场的管理和把控。现场才是控制问题的主场。
第六，学习。学以致用，改变现状。
第七，方法。寻找一个得体，完全的方法才是正解。
姚总以这七点与大家共勉，望大家在此次学习交流会之后，能够勤加反省，并对自身不足加以修正，用“行动”向公司交上一份完美的答卷。
